Kompleksowo doradzamy w prawnej organizacji funkcjonowania spółek i grup kapitałowych — tak, by struktura korporacyjna wspierała, a nie hamowała realizację celów biznesowych.
Ład korporacyjny to nie formalność do odhaczenia, tylko narzędzie zarządzania ryzykiem — równoważy interesy właścicieli, zarządu, wspólników i kontrahentów, a dobrze zaprojektowany buduje zaufanie inwestorów i partnerów biznesowych. Doradzamy zarówno na etapie projektowania struktury od podstaw, jak i przy porządkowaniu funkcjonującej już organizacji — spółek jednoosobowych, grup kapitałowych z podmiotami zależnymi oraz spółek ze zmieniającym się gronem wspólników (np. po wejściu inwestora finansowego).
Przegląd procedur i dokumentacji korporacyjnej wraz z rekomendacjami naprawczymi. W ramach audytu:
Regulaminy dla spółek i grup kapitałowych — zarządu, rady nadzorczej oraz zgromadzenia wspólników.
Przygotowanie dokumentacji korporacyjnej oraz ram odpowiedzialności członków zarządu.
Reprezentacja spółki i jej organów w postępowaniach sądowych i administracyjnych dotyczących spraw korporacyjnych.
Przygotowanie i obsługa prawna zgromadzeń, w tym projektów uchwał.
Spory między wspólnikami, spory o ważność uchwał oraz konflikty w organach spółki.
Przygotowanie i negocjacja kontraktów menadżerskich dla kadry zarządzającej.
Przegląd i optymalizacja struktury grupy kapitałowej oraz restrukturyzacje wewnętrzne.
Dobór formy prawnej i dokumentacji dla kapitału polskiego i zagranicznego.
Analizy prawne i wsparcie przy restrukturyzacji oraz procesach inwestycyjnych. Zakładasz spółkę z o.o. przez system S24 lub notarialnie? Zobacz osobną stronę Zakładanie działalności w Polsce.
Ład korporacyjny projektujemy jako proces dopasowany do etapu rozwoju spółki lub grupy — od diagnozy po bieżącą obsługę.
analiza obecnej struktury korporacyjnej, dokumentacji i procesu decyzyjnego.
zaprojektowanie regulaminów, uchwał i podziału kompetencji dopasowanych do skali i etapu rozwoju spółki lub grupy.
przygotowanie i wdrożenie dokumentacji, obsługa zgromadzeń i posiedzeń organów.
stałe wsparcie przy uchwałach, zmianach w składzie organów i aktualizacji dokumentacji pod zmieniające się przepisy.
restrukturyzacje, zmiany właścicielskie, wejście inwestora — obsługa prawna procesu od strony struktury spółki.
Potrzebująca jasnego podziału kompetencji między wspólnikami a zarządem oraz zabezpieczeń w umowie spółki i dokumentach korporacyjnych.
Wymagająca spójnych regulaminów, procedur raportowania wewnętrznego i jasnej struktury decyzyjnej między spółką-matką a spółkami zależnymi.
Porządkująca dokumentację korporacyjną przed lub w trakcie transakcji albo przy wejściu nowego wspólnika.
Potrzebujące jasnych ram odpowiedzialności i wsparcia przy podejmowaniu decyzji korporacyjnych.
Struktura korporacyjna często łączy się z wymogami regulacyjnymi sektora — m.in. automotive i kryptoaktywa.
Audyt korporacyjny obejmuje nie tylko umowę spółki, ale całość dokumentacji ładu korporacyjnego — uchwały, regulaminy organów oraz historię zmian w składzie wspólników i zarządu.
Sprawdzamy przy tym, czy funkcjonowanie spółki w praktyce odpowiada temu, co wynika z dokumentów.
Zazwyczaj wtedy, gdy rośnie liczba osób w zarządzie albo pojawia się inwestor oczekujący przejrzystych zasad decyzyjnych.
Regulamin porządkuje też podział kompetencji, gdy spółka wchodzi w bardziej złożone transakcje.
Nie — to dwie różne formy prawne. Jednoosobowa działalność gospodarcza to osoba fizyczna prowadząca działalność, a spółka jednoosobowa to odrębny podmiot (osoba prawna) z jednym wspólnikiem — stąd odmienne konsekwencje w zakresie odpowiedzialności i opodatkowania.
Wybór właściwej formy to jeden z pierwszych kroków przy zakładaniu działalności (zobacz Zakładanie działalności w Polsce).
Nie ma jednego uniwersalnego wzorca. Jeśli jednak spółki formalnie utworzą grupę spółek w rozumieniu Kodeksu spółek handlowych (prawo holdingowe, obowiązujące od 2022 r.), pojawiają się ustawowe obowiązki — m.in. informacyjne, nadzorcze oraz dotyczące wiążących poleceń spółki dominującej.
Niezależnie od tego, już przy jednej spółce zależnej brak spisanych procedur raportowania i podziału kompetencji zwykle prowadzi do sporów — dlatego rekomendujemy ich wdrożenie.
Powyższe to ogólna informacja o obszarach naszej praktyki, a nie porada prawna w indywidualnej sprawie. Zakres zależy od indywidualnego stanu faktycznego. Stan prawny: lipiec 2026 r.
Przykładowe zastosowania — scenariusze ilustrujące typowe sprawy z obszaru ładu korporacyjnego (nie opis konkretnych spraw klientów).
Spółka przygotowująca się do rundy finansowania potrzebuje jasnej, spójnej dokumentacji korporacyjnej — od umowy spółki po regulaminy organów — zanim rozpocznie się due diligence inwestora.
Gdy grupa kapitałowa rośnie o kolejne spółki zależne, brak jednolitych zasad decyzyjnych między spółką-matką a spółkami zależnymi zaczyna generować spory kompetencyjne — wdrażamy spójny model regulaminów i raportowania.
Konflikt w organach spółki wymaga jednoczesnej analizy formalnej ważności uchwały oraz strategii jej obrony lub zaskarżenia.
Prawnik, który zaprojektuje i uporządkuje strukturę korporacyjną Twojej spółki lub grupy.
Michał Wołoszański
Managing Partner · INSEAD Global Executive MBA · Radca prawny
Michał, ze szczególnym ukierunkowaniem na własność intelektualną, łączy doświadczenie zawodowe i wykształcenie prawnicze z pasją do nowych technologii i biznesu. Identyfikuje ryzyka transakcji oraz związane z późniejszym funkcjonowaniem przedsięwzięcia i proponuje rozwiązania prawne.
Umów bezpłatną konsultację wstępną — 30 minut online. Podpowiemy, jak uporządkować strukturę korporacyjną Twojej spółki lub grupy.
Skontaktuj sięlub zadzwoń: +48 22 295 08 95
